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豆瓣和Mac.6.cn都使用了同一种方式来设置城市，比起以前的级联菜单视觉上好很多，而且可操做的内容更多。插一句，豆瓣在选择城市从其网址的表现上看和Mac…一样，印像中Mac使用在先，豆瓣应该是借鉴来的。
Mac…的
子选项：
douban的:
子选项：
Mac…使用的开源程序Babel里有这些Geo信息，另外一些Geo坐标这些信息可以从GeoNames下载或通过WebService调用，以前做电子地图相关的时候用到过，数据挺全，不过更新的挺慢(地理坐标有什么好更新的 =.=!!)。
还在学校读书的时候就对51.com有所耳闻，当时注册试用过，第一印象就是这个网站很差劲(今天又去试用了好一阵，这个观点没有改变)，当时认为如果真的很火那也只是短时间炒出来的，然而毕业以后看到51推出了API，前段时间还爆出与腾讯的员工门事件，甚至被冠以腾讯强力竞争对手，“腾讯的挑战者”，可是网上对它的报道少且不深入，看不出它有挑战腾讯的实力。
先后用Google、Baidu搜出来的都是一些关于“员工门”的新闻，后来再用Baidu的博客搜索总算翻出来了三篇(某些时候百度是比Google更懂中文)，刚好介绍51的起源、产品分析、营利模式：
1. 从51的草根属性谈起
2. 51的核心定位，一切为了泡与被泡！
3. 51.com的盈利模式
读完后总算对心中的几个问题有了答案：
1. 为什么没有多少文章分析“腾讯的挑战者”：
一句话，有机会写分析文章的用户都不是51的目标人群。
2. 为什么被称为“腾讯的挑战者”：
51的营利模式完全copy腾讯，从家园、51币到51秀，51礼品到51道具，VIP再到51挂挂（类似QQ），而且它更开放（API）等等 ，甚至51老总直言腾讯有的都可以Copy（上面的链接文章有说）。
3. 51为什么要走低端路线？
一般人想的是，不高端也该站个中端，为什么选低端，论购买力也不该这么走啊？其实如果51真把自己定位的是腾讯的未来竞争对手，那么它走的这条路无疑是正确的，“从农村包围村市”(要知道史玉柱是51的东家)，即使购买力差点，只要基数比较大还是可以弥补的。腾讯现在是尾大不调，更不可能为了竞争而故意降低自己的品牌度，用一个时髦的词来说51的策略就是“蓝海战略”（这个词是周六在公司内部的创业大赛上新学的，不知道用的准确不）
4. 51和douban相比谁的价值更大
把它们两个放在一起比的意思很明显，一个是走低端用户，一个走高端用户，就当前来看，豆瓣的价值远远落后51，但长远地看，随着时间累积豆瓣用户产生的行为数据会渐渐凸显它的价值，而51用户的行为数据几乎没什么价值，而且我打心底里就认为51这种网站没什么实质性的东西，另外，从alexa上看51排名为500多，而且有下滑的趋势，豆瓣为600多。
先是在“鲜果排行榜”看到一篇博客有介绍，下载玩了一会儿就完全被吸引住了，传给其它人也是玩的不亦乐乎，这个游戏有点像以前的一个Flash游戏LineRiderZaDa （相关视频），上班族消磨时间的首选(说的我好像很空闲似的)。
…这是一个基于物理和建筑原理的益智游戏，数以百万的黏性球体物质居住在一个不知名的美丽世界，它们在这个游戏中显得非常可口（delicious）
以上摘自Verycd.com
上面是试玩版中有的，基本都比较好过，下面是一个官方的宣传片，好多关卡都没有玩过，很精彩（更多视频）。
下载： 这里下载试玩版，这里下载完整版
方法：累积高度或长度到达管道入口，让小人通过管道进入瓶子里，进入的小人数目达到右下角数字即通关。
虽然一直很怀疑西方的民主制度是否真的民主的时候，在种族歧视的发源地却诞生了它的首位黑人总统，尽管从课本上了解到他的背后是一些大财团的支持，但由黑人来执掌一个主要由白人构成的社会，怎么看都觉得这就是民主，恭喜，obama！恭喜，美国！恭喜，地球人！
